惯性思维什么意思？思维逻辑什么意思？心理学中谈到“惯性思维”时有一个观点：“能够把人限制住的，只有人自己。”
当觉得工作没有新鲜感、提不起精神，或总是习惯用同样的方法解决问题、长时间没有掌握什么新技能时，不妨自我提醒是否陷入了“惯性思维”中。
一直以来，你是否有这个困惑，当去做一件事情时，内心会冒出一个小泡泡：“我真的能干成这件事情吗？这件事情我真的可以吗？我会不会能力不足？”
生活中有很多事情在还没有干之前，我们总是会先自我怀疑一番，会进行怀疑主义，当怀疑主义陷入了一个循环之后，慢慢的我们就会被我们怀疑的思维所限制，导致一件事情还没有开始，就很容易放弃。
“我习惯做线下，在线化的新业务肯定干不了！”
“我只要复制之前的成功经验，就能成功。”
“业绩目标完不成，一定是人的能力不行。”
……
在工作中，我们经常会陷入这样的“惯性思维”，总是依赖于已有的习惯，经验和方法，去解决新的问题。
但是，我想告诉你，如果想要有大的成就，就一定要警惕你的惯性思维。
惯性思维，才是你最大的敌人。
惯性思维，正在毁掉你
什么叫做“惯性思维”？
惯性，是一个力学名词，指的是物体抗拒改变其运动状态的特性。抗拒变化，沿着原轨迹运动，这就是惯性。
惯性思维，实际上是一种思维定式，旧思路进行思考，看不到自己想法之外的任何可能性，卡在了固有的认知方式上。
举个例子，你就明白了。
你有没有听过“跳蚤试验”？
一位教授把跳蚤放进一米高的玻璃杯，结果跳蚤轻易就跳出来了。
接着，教授给玻璃杯加了玻璃盖，跳蚤一跳起来就撞上了玻璃盖，跳蚤撞了很多次之后，学会了根据玻璃盖的高度，调整自己所跳的高度。
后来，教授拿走了玻璃盖，但跳蚤已经无法跳出那个玻璃杯了。
这个实验，验证的就是惯性思维。
用某种习惯眼光去看待一个人；依据某个自以为成熟的观念，去思考一件事；依赖于某个方法和路径，去做解决问题……
这些，都是惯性思维。
在管理工作中，这种惯性思维是无处不在的。
比如，在绩效评估中，评价一个员工，对他现在的进步和潜力视而不见，仍然以过去的有色眼光去看待他。
做创新业务时，团队做不出业绩，习惯性地归咎于团队的能力不行，而不去考虑是否是公司背后的战略决策、组织系统出现了问题。
在目标制定和执行中，制定了一个增长翻倍的高目标时，沿用过去的成熟的经验和方法做事，而不进行创新。
……
这其实是很可怕的，思维上的惯性，会让你拒绝外部信息的输入，你也根本意识不到在惯性之外，还有其他的可能性。
我再给大家举个例子：
在创业酵母创业初期，我亲手开除了一个高管。
这位高管来自于大厂，毕业于顶尖名校，有着非常好的工作履历，但我毅然决然地开掉了他。
为什么？
因为自从他管了业务团队，我们原来手把手培养起来的小孩，80%的人都离职了。
大家为什么离职了？
因为，这位高管不能躬身入局，他十分迷信自己在大公司的成功经验，到我们公司后，也完全复制了他在大公司的一些做法。
譬如，他每天都在开会，每天晚上都占用下属五个小时的时间去开会，导致员工没有时间去完成工作，都拿不到结果。
你看，一个人一旦有了惯性思维，他就逐渐变得思维僵化，头脑简单，也就很难再有更大的发展了。
如何打破惯性思维？
真正优秀的人，懂得推倒惯性思维的高墙。那么，如何来打破惯性思维呢？
第一个，心态开放，解放思想。
一个人在职场上最大的进步，来源于日常工作的总结和开放的心态。
如果没有一颗开放的心，总是在自己的惯性思维里，那么也注定无法向上攀登，无法取得大的成就。
为什么人会有惯性思维？因为，人类的大脑会沿袭之前的思维方式来处理之后的事情。
赫尔曼·黑塞所说：“熟悉产生轻视”。因为你太相信过去的知识和经验，也就会不自觉地排斥一些新的观点和想法。
所以，你一定要解放思想，不要觉得自己永远是对的，自己的方法永不过时。
第二个，深度思考。
惯性思维，实际上是一种思考上的懒惰，依赖于习惯和经验得出结论，却没有更深度的思考。
美团王兴说，多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。
举个例子，销售业绩不好，有些销售老大会习惯性从外部找原因，认为是运营团队给的线索不好。他没有去深度思考，是不是销售没有深入挖掘客户需求，是不是销售没有做好拜访，销售习惯和工作流程出了问题。
什么是深度思考？不是你认为的是什么样子的，而是你要透过现象去抓住问题的本质，一杆子插到底。
那，如何训练深度思考的能力呢？
你养成写TDL的习惯，去做深度思考。
TDL训练的就是深度思考的能力。在蹲马步管理工坊中，我也讲到TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。
通过TDL这一工具，能让你对将要做的事情有一个深度思考，而不是简单依靠习惯，去思考问题，解决事情。
第三个，逆向思维。
有着惯性思维的人总会在不知不觉中循着旧路去思考，这叫做路径依赖。
那，如何摆脱路径依赖呢？
你要有逆向思维。
小马宋老师曾经讲过这么一个故事：
他在暴风的时候，HR给过他一个任务，就是帮忙设计一个招聘产品经理的广告，因为那时候公司急缺大量产品经理。
小马宋老师是怎么做的？就是做个有创意、有逼格的海报吗？
不是的。
他是这么思考的，既然过去这么久，公司都没有通过那些传统渠道找到合适的产品经理，难道再做一个广告，就可以找到吗？
于是，他打破了原来的做法，和西少爷肉夹馍合作，在所有连锁餐厅推出产品经理套餐：只要拿产品经理的名片，就可以1元吃个产品经理套餐。
结果就收集了大量产品经理的名片。
接下来，就是让HR去打电话进行下一步的招聘。
同一个目标，不同的思考方式，会有不一样的结果。当你能够摈弃惯性思维，对问题进行逆向思考，就能衍生出与之前不一样的见解，走出一条新的路径。
第四个，创新意识。
旧地图是找不到新大陆的，一个人有惯性思维，拘泥于于旧的经验和教条中的时候，不愿面对或者不敢尝试新生事物，就很难成就大事。
行业变了，环境变了，原有的旧经验就会成为今天的阻碍。所以，你要有创新的意识，打开视野，去尝试新路径，新方法。
法国生物学家贝尔纳说：“妨碍人们创新的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。”
妨碍你进步的最大敌人，是你的惯性思维。如何打破惯性思维？你要有开放的心态，解放你的思想；要善于深度思考，透过现象去抓住本质；培养逆向思维，摆脱路径依赖；你还有创新意识，敢于做新的尝试。