阿里张勇以前干嘛?详解阿里巴巴组织架构大调整

3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,宣布启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

阿里张勇以前干嘛?详解阿里巴巴组织架构大调整

业务集团和业务公司分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。

当晚,在阿里内网答问的视频中,张勇表示,旗下的每块业务都是阿里巴巴投资的对象,只不过原来养在自己家里,现在让他们独立面对市场。未来会强化每个业务集团的品牌,让团队对这些品牌产生归属感,让客户跟这些品牌产生联结,阿里巴巴集团更像一个大底座,做好支撑。

“条件成熟一个,上市一个”。张勇说,希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司,过几年继续“生儿育女”,长出更多上市公司。“上市不仅是上市本身,也是独立面对市场的更高要求。希望大家都能为自己而战,为自己所奋斗的事业而战。”

张勇指出,这背后也解决一个根本性的问题:大家不是为了完成绩效聚到一起,而是共同做一项事业。事业是不是成功,不是靠绩效来考评,是靠市场来检验。

关于业务和业务之间的合作跟协同关系,张勇表示,最近也在梳理各个业务之间的协作关系,强调把合作关系以法律协议的方式固定下来。“不能人一换,想法就变”张勇强调,在内部要形成严肃认真的关系,而不是,说的时候很好,一碰到问题,就发生扯皮的事情,再靠组织来协调。

本文源自金融界

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