回复领导的万能话,怎么礼貌回复领导微信通知，之所以要聊这方面的内容，是因为我有一个亲戚的孩子，因为经常用“好的”回复领导消息被领导辞退了。
后来我去寻找这方面的资料，假设你是领导，你给某个员工布置任务，说：“xxx，最近公司多了一个a项目，要不你去负责一下？”你回复：“好的”
这时候你什么感觉？“他这个回复是啥意思啊，是愿意接这个项目还是不愿意啊”“如果他负责，那他的计划是什么呢？”你看，首先领导就不知道员工是否愿意接这个项目，如果接了，是否有做计划的准备呢？这其实就间接反映出这个员工的换位思考能力有些问题，考虑不到布置人的感受，这样的缺陷会严重影响职场沟通的效率。
另一方面，如果员工不简单说说自己的计划，这又说明这个员工是一个只有服从心，却没有独立思考能力的人，这样的人在职场中非常好使唤，但对公司带来的价值有限，做不到给公司带来巨大的利益。
人性注定了每个人都有“反馈心理”，也就是自己说了某些事情，希望能得到对方同等级的反馈，比如领导布置了任务，希望得到员工认真对待任务的反馈，但如果只回“好的”，这会让领导感觉不到员工的反馈，也因此对员工产生不好的印象。
综上所述，单纯的回复领导“好的”，只会让领导越来越不重视你，最后辞退你。竟然有不少人，经常用“好的”回复领导，我捏了一把冷汗，觉得有必要对这个话题展开聊聊了。
接下来我会与你聊聊为啥回复领导“好的”还会被辞退，这其中到底有什么不合理的地方吗？以及能让领导重用你的正确回复技巧是什么。
假设你是领导，你给某个员工布置任务，说：“xxx，最近公司多了一个a项目，要不你去负责一下？”你回复：“好的”
这时候你什么感觉？“他这个回复是啥意思啊，是愿意接这个项目还是不愿意啊”“如果他负责，那他的计划是什么呢？”你看，首先领导就不知道员工是否愿意接这个项目，如果接了，是否有做计划的准备呢？这其实就间接反映出这个员工的换位思考能力有些问题，考虑不到布置人的感受，这样的缺陷会严重影响职场沟通的效率。
另一方面，如果员工不简单说说自己的计划，这又说明这个员工是一个只有服从心，却没有独立思考能力的人，这样的人在职场中非常好使唤，但对公司带来的价值有限，做不到给公司带来巨大的利益。
人性注定了每个人都有“反馈心理”，也就是自己说了某些事情，希望能得到对方同等级的反馈，比如领导布置了任务，希望得到员工认真对待任务的反馈，但如果只回“好的”，这会让领导感觉不到员工的反馈，也因此对员工产生不好的印象。
综上所述，单纯的回复领导“好的”，只会让领导越来越不重视你，最后辞退你。
01
回复有温度与态度
比如收到领导布置的任务后，你可以回复：“收到，我会尽力把项目做得更好”，又或者回复：“谢谢领导的重视，我会努力做好工作，有问题会及时和您汇报”
这些回复能体现出你的温度与态度，温度是代表你对领导话语的认同，态度代表你对领导话语的遵守。
人喜欢被其他人认可、赞同，领导也希望被员工认同，这是从我们祖先那时候开始就存在的一种特质，在那时候被认同，别人才会和你抱团走，你才能生存下去。
所以我们的回复如果有温度，会让领导心情愉悦。
从态度的角度来看，身为一个领导，他的主要工作职责就是让公司越来越好，而让公司变好，离不开员工的大力支持，当你的回复表示出你积极的态度，在领导看来自己的职责马上就会完成的很好，这能不开心吗？
02
不管怎样都要提出一些疑问
比如领导给你布置某个任务，你可以回复：“好的，我基本理解您说的事情了，关于xxx方面，我还有一点点小疑问”
很多人觉得收到领导布置的任务之后，什么都不问，直接去做，这样能显得自己聪明，这样其实是最差的行为，当你什么都不问，但实际又有东西没搞清，到时再犯错，领导反而会觉得你不懂装懂，还要给公司带来损失。
并且如果领导布置任务就算你真的没有疑问，也要提上一点疑问，让领导心里对你放心。
什么样的员工才会被领导重用？一定是能让领导布置任务之后啥都不用管的员工，如果领导给你布置任务，你不提出疑问，领导可能会左思右想你真的明白，真的没有问题了吗，这便让领导把任务交出去之后还整天发愁，对你也难有好感。
03
哪怕计划再模糊也要说上几句
比如领导给你布置某个任务，你可以回复：“收到，我会努力把这个项目做好，我大致思考了一下，接下来可能会按xxx方向去落实这个项目”
这其中涉及到的是一个心理学原理：超预期效应。
谁给我们造成了超预期，就会对这个人有好感。
在领导看来，他刚给你布置任务，你不仅态度好，还大致明确了计划，这就激活了超预期效应，让领导感到惊喜，对你的好感也会快速增加。